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Gerente causa polêmica com ‘regra dos 5 minutos’ no home office:Entenda

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A regra dos 5 minutos levanta questões sobre confiança e gestão em ambientes de trabalho remoto, segundo especialistas.  |   BNews RN - Divulgação Reprodução/Pexels

Publicado em 16/10/2025, às 15h24   Marina Gonçalves



Nos últimos anos, o home office tem se tornado cada vez mais comum no Brasil e no mundo. A modalidade de emprego oferece uma série de benefícios, como, por exemplo, economia de tempo, flexibilidade e diminuição do estresse.

Entretanto, recentemente, um profissional que atua remotamente passou por uma situação bastante estressante e inusitada  em sua empresa. Tudo começou com um e-mail de seu gerente falando sobre uma suposta “regra dos 5 minutos”.

Política da empresa

Segundo o portal New York Post, o e-mail foi compartilhado pela plataforma OnRecord Networks, que permite que os usuários publiquem avaliações sobre as empresas em que trabalharam e seus colegas de trabalho.

Na correspondência, o gerente mencionava o fato de o funcionário ter demorado para responder a uma conversa em grupo realizada mais cedo naquele dia.

“Temos a regra dos 5 minutos. Só queria verificar se está tudo bem e lembrá-lo da nossa política”, dizia o e-mail. O gerente afirmou que, se o colaborador se afastar da mesa de trabalho por qualquer motivo – até para ir ao banheiro – precisa comunicar a equipe.

“Isso nos ajuda a manter o alinhamento e garante que nada seja esquecido”, completou o gerente. O relato, publicado no TikTok, teve mais de 200 mil visualizações e diversos comentários indignados. “Ah, eu estaria fora. Isso é loucura”, disse uma pessoa.

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O que diz um especialista?

Em entrevista, Roxanne Calder, especialista em ambiente de trabalho, afirmou que não é fácil avaliar a adequação da “regra dos 5 minutos” sem saber a função do funcionário.

No entanto, a profissional destacou que “uma regra de cinco minutos não parece uma gestão adequada; parece mais um pânico formalizado em política. A necessidade de monitorar cada momento revela a ausência de confiança e a incapacidade de gerenciar por resultados”, disse ao News.com.au. “Quando os líderes equiparam produtividade a respostas instantâneas, eles não estão liderando, eles estão policiando”.

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